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              我的同丰故事
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              我的同丰故事
              发布时间:2015-01-14来源:办公室点击率:2642次

               

              尊敬的公司领导和亲爱的同事们:

                大家早上好!

                有机会和大家分享我在同丰的岁月,同丰的故事,感到非常的高兴,也很忐忑。高兴的是我仍然有幸有那么多志同道合的伙伴们陪伴,在10年辉煌中继续前行;忐忑的是在那么多老员工面前总觉得有些资历尚浅,说不在点上。

                公司成立10年了,10年的变迁让人唏嘘,让人感叹,同丰这10年来所取得的成绩真的可以让人心潮澎湃,值得每一个同丰人发自心底的自豪!这是同丰公司的10年,同时这也是同丰人的10年,人的一生真正能奋斗的光阴也就那么3、4个10年而已,同丰人的这10年背后,又承载了多少的坎坷多少的坚持!而我自己在同丰的岁月也有5年了,5年来我也经历了憧憬、发奋、失落、矛盾、痛苦、坚持、放弃、再选择,到现在安心踏实的做事。

                是什么让同丰一路走到今天硕果累累?又是什么让我们与她一路同行收获了成长?今天我想跟大家分享就是同丰精神,没有这种深刻进骨子里的东西,很难有我们同丰今天第10年20亿的年销售额目标,而且还能展望更高的台阶!也正是这样的同丰精神,影响和伴随着我不断的向着“同丰人”的标准不断前行,所以,我今天想分享的主题就是:

              “同丰精神成就10年辉煌!同丰精神促我成长!”

                 同丰精神到底又是什么呢?有的同事会说,是熊总总结出来的那几页企业文化PPT!没错,提炼后的同丰精神就是我们的企业文化,但那是提炼后的,每个人都会有自己不同的理解和感受,就我自己的感悟来说,我想用那么几句大家经常会说到的话,来谈谈我的理解:

              “啊!原来他就是熊总!”

                2008年9月,是我正式入职同丰日子,其实最让我记忆深刻的是一个多月前入职面试的情景:一个穿着打扮看起来毫不起眼的男人在面试快一半的时候,突然走进苏副总的办公室坐到了一进门的椅子上,由于正好苏副总在提问题,所以也没跟他打招呼做介绍,我也忙于回答没太在意。就这样一直到面试快结束的时候,这个男人突然插话问了我两个业务处理方面的问题。这在面试的场合让人感觉有点奇怪,我心里嘀咕这人到底是谁,琢磨不清他的身份,又觉得他问的问题很有深度,没一点形式的东西。相信那几年入职很多同事都跟我一样,入职后会不时看见球场边有个打个盘腿席地而坐的人在看文件,不管在哪有总能遇到一个背个挎包到处转悠的人在问东问西,过后的某一天才惊呼:啊!原来他就是熊总!一点也不像个老板!

                是的,那时的熊总确实留给我就是这样一个印象,不像老板,但是说话做事又能让人不得不敬畏他,他给我的第一个感受就是:这是一个说实话、做实事的老板,这肯定也是一个说实话、做实事的企业。

                踏实做事的企业,沉淀下来的都是一批批吃苦耐劳,能打硬仗的员工。类似这样的镜头还有很多:仓库的搬迁,我们的副总带头冲在最前面;销售任务没完成,办公室的灯一直亮到深夜;年终的盘点,安排到的人员坚持到最后一个差异处理完毕……

                有一次我在跟现在云南省销量排名第一的省医药公司的同行聊天,聊到了省医药公司带队来同丰学习同丰精神,他们感慨同丰的精神是省医药永远也学不到的,我也深有感触,因为某些时候在同丰你根本分不清谁是员工,谁是领导,有的只是“同丰人”!

                就拿我们前不久物流中心的现代化物流仓储管理软件WMS的上线工作来说,上线时遇到了很大的困难,仓库发货很慢,特殊业务完全处理不了,销售和客户拿不到货着急,供应商送货拿不到回单也着急,错发少发多发等等差错多的吓人,整个项目组承受的压力之大也许没参与的人是无法想象的,但是我们选择了坚持,选择了不放弃。公司一声号召,从物流中心输送出去的员工都回来了,没有紧急工作的员工也来帮忙了,更不用说物流中心的同事以及相应质量、财务、后勤的同事了,每天凌晨3、4点完成出库操作后又开始盘点,开始分析问题出在哪里,就这样咬牙坚持了几周的时间,终于问题逐一被解决,出库效率一天天的恢复提高,到目前已经能够顺畅运行,开始了第二阶段的开发工作。我在想如果没有这么多的“同丰人”,也许放在另一个企业,类似这样的软件上线工作早以失败告终了……

                就是这样说实话,做实事的精神,铸就了同丰人踏实不放弃,越挫越勇的性格,面对问题解决问题,敢于挑战自己的勇气,让我们在一次次的困难中都能破冰前进,突破自我实现高速的发展。

              “这个事情是我的责任 ”

                来同丰之前,我也辗转过几家企业,有国有企业,有全国知名的大企业,也有管理非常健全完善的外资企业,对各种企业内在的文化差异也很有感触,有的管理严格,层级分明,有的管理一般注重人文关怀,但只要是有人的地方,基本都会有私心,都有一个潜意识里在逃避问题,逃避责任,这基本上是一般企业中员工的通病了。对于之前的我自然而然的也形成这样的潜意识。

                那是我还在客户部任经理的事,由于会计对账的频率慢,业务员挪用货款的事情发现的比较晚,虽然损失最终挽回了,但公司里还是追究了我的责任。我当时很是想不通,觉得自己该做的都做了,该要求的也要求了,该检查的也检查了,我已经尽到我的职责了,还出现这样的问题那是会计的责任心问题,跟我无关。而且之前为了对清楚账务,我也曾下到了地州市场上,跟业务员一起去一家家对账,想着晚上7、8点才饿着肚子从客户那里回到办事处,一天算下来走了十几公里的路,那么辛苦的付出了还要处罚我我觉得很委屈。辩解了几句然后在熊总的批评声中我沉默了,感到难以理解。随后的日子里,我逐渐发现,在同丰里我似乎才是异类。同一件事情出了问题如果既关系到财务,又关系到业务部门,看到的听到的其他部门同事说的最多的一句话就是:这个事情是我的责任,我准备从哪几方面整改。基本上听不到像以前就职过的公司那样,恨不得把全部责任都推给财务,或是相互推给对方,争辩的面红耳赤,部门之间矛盾重重。

                在那段日子里,我又从一本管理书籍上看到一个故事,我彻底感觉到,是我错了,其实上很多事情我自认为做到了,其实根本没做到位,自我保护的推卸是根本无益于问题的解决。执行是要去达成目标,要去找方法,不是找达不成的理由。执行力好的人没有借口,从不推卸责任。

                那个故事是这样的,一个人力资源总监在中午午休的时候,突然让新秘书通知公司各部门的经理下午2点参加一个会议,结果2点过10分了,还有经理没到会议室,直到2点20了,所有的人才陆续到齐,总监询问迟到的经理为什么迟到,经理回答说没收到会议通知,由此秘书和经理争执了起来,总监平息了争执也没有当面批评谁,而是事后把秘书叫到了办公室询问情况,秘书认为根本就是经理睁眼说瞎话,自己已经发了邮件通知开会了,况且这几个迟到的经理平时里就比较懒散。总监问了秘书几句话,秘书醒悟了:开会的人会不会迟到这个结果有可能你控制不了,但你为了控制这个结果,你做了哪些事?你尽力了吗?你发了邮件,有没有再打电话确认,打过手机没有?找他们部门的同事帮你通知没有?找他可能去的相关部门的人询问过没有?人人心中有杆称,你不必担心,你做好了人家没做好怎么办?你要做的是,你是不是真的做好了?如果你尽了你的力,通过以上种种方法仍然找不到这个人,你可以告诉我,你花了哪些方法找这个人,最后还是找不到,是不是要换一个人参加?你觉得还会有人责怪你吗?

               相信大家听完这段问话后,都会有所思考。我在想,如果我的检查频率再高一点,与营销部门的沟通再深入一点,肯定可以把发现问题的时间,控制在公司允许的时间之 内,正因为没尽力才出现的这样的问题。可喜的是,在我们同丰和我一样醒悟过来,慢慢成长的人越来越多,我们相互之间在不断影响着,大家在不知不觉中融入,变成了自己新的潜意识,形成了同丰另一个企业文化:允许出错,不允许故意犯错,允许出错,不允许推卸责任!不找借口不推卸责任的强大执行力!

              “让有能力有意愿并能承担责任的员工走向管理岗位”

                只要对我熟悉的人都知道,其实我也是众多“回锅肉”中的一员,也就是二次入职的员工。2010年的6月,由于个人的的原因,加上又有老朋友邀请创业的诱惑,我选择了离开。一下子从有约束忙碌到无约束的清闲,开始个把月是轻松的,心情飞上了天。但是随着这样的日子久了,越发觉得几十个人的小公司自己越来越不适应,空有一身力气使不上劲。而且创业远不是自己想象的那样简单,麻雀虽小五脏俱全,什么都要操心,才体会到做公司当股东真不是一件容易的事情,那是多少次牙齿咬碎的硬扛,才能坚持下来有所发展的啊,自己真的不适合,所以幻想着还是能回到可以踏实做事,做自己擅长之事的地方,就这样时隔1年多,我又选择回到了同丰,因为,我仍然清晰的记得熊总经常说的一句话:让有能力有意愿并能承担责任的员工走向管理岗位!我认定在同丰只要我努力总会有属于我的位置。

                熟悉的人,熟悉的做事方式,熟悉的原则性,一样的高责任,一样的高要求,上至老板下至普通员工,并没有因为我是个二次入职的员工而有所改变,标准就是一个:能者上,平者让,庸者下!说实话真是因为我的二次入职,才让我更加深刻体会到“同丰人”的包容和不放弃,“同丰人”的标准是那么的清晰指引着我工作的每一时每一刻,这样的同丰精神叫我怎能不发自内心的爱上我们的“同丰人”!

                10年一路走来的同丰,靠的正是同丰精神,才收获了同行的认可,打下了坚实的基础,让我们有信心、有勇气、有底气的对着明天说,同丰的下一个10年,我们来了!更加辉煌的未来,我们已经做好准备了!

                虽然我们现在还有这样那样的问题,财务中心的发展也还在蹒跚中前行,但请允许我大胆的展望一下未来:一个高度信息化、组织架构明晰化、管理规范化、集团化架构的大财务中心的轮廓已经就在不远的前方了,借用朱总在一堂培训课上说过的话:“所有的问题都是我的问题!”,“工作无难事,只怕用心人!”,继承和发扬我们的同丰精神,我们所遇到的困难一定都能克服,财务中心的建设一定会取得更大的成绩!

                我个人在这5年多来的路程中,我想说其实我的心一直未曾离开过同丰,我现在是这10年庆典中的一员,而我也将是参与未来建设的建设者中的一员。我们和同丰一样,正是黄金的年龄,逐渐走向成熟的阶段,没有理由不拼搏,没有理由不前进!

                最后,我用我在微信上看到的,非常喜欢的一句话来与现在的“同丰人”,也许将要离开的“同丰人”,以及将会一起走进下一个10年的“同丰人”共勉:“只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度!让人迷茫的原因只有一个,那就是本该拼搏的年纪,却想的太多,做的太少!”

                同丰,加油!

                同丰人,加油!

               

              (财务中心  浦仕锋) 






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